Das trifft auch für die Kommunikations-/Agenturbranche in vollem Umfang zu. Deshalb ist es von unglaublicher Wichtigkeit, sich rechtzeitig mit dem Thema auseinanderzusetzen. Und wir sprechen da eher über ein paar Jahre als über mehrere Monate.
Lösungsansätze gibt es eine ganze Reihe. Ein MBO, Mangement Buy Out [ein oder mehrere Mitarbeitende übernehmen die Agentur]; ein MBI, Mangement Buy In [Einstieg eines oder mehreren Einzelnen von außen]; ein Merger mit einer anderen Agentur, deren Management den eigenen Exit ermöglicht; Einsetzen angestellter Manager und Verbleib als Gesellschafter; erst selber einen Agentur übernehmen und dann deren Köpfe zu den eigenen Nachfolgern aufbauen [streng genommen eine Sonderform eines MBOs].
Bevor es aber an die Lösung im Einzelfall geht, gilt es einen Haufen Fragen zu stellen [zum Beispiel, was sich im Zuge der Nachfolgereglung konkret ändern soll, darf und auch nicht darf].
Wir kommen auf 76 Oberpunkte mit einer Menge Unterpunkten. Welche Fragen stellt Ihr Euch, wenn es um das Thema "Nachfolgereglung" geht?
Immer mehr Mittelständler ohne Nachfolge
